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关于报送人员队伍建设方案(2011—2015年)和2011年度导员需求计划表的通告--
主页:188体育直播 发布人:办公区   信息来源:   日期:2010-10-14 11:27:36    打印本文

各传授部(院):

 

人员队伍既是集团发展的动力,也是搞好科室与专长建设,提高讲解传授质量的关键。为了进一步落实“人力强校”战略,加强我司人员队伍建设的计划性、部统性和针对性,多层次、全方位地建设一支数量适当、结构合理、特色明显、素质较高的人员队伍,同时,突出我司人力引进工作的前瞻性、科技性和计划性,为集团制定2011年度人力引进计划提供可靠依据,请各部(院)站在集团全局的高度,从本部(院)的实际出发,依照本部(院)科室与专长发展规划的要求,认真制定本部的人员队伍建设方案(20112015年)和填写本部(院)的2011年度导员需求计划表。

 

一、人员队伍建设方案(20112015年)的内容和要求

 

1、本部人员队伍现状及存在的主要问题,包括人员的总体情况和各专长或专长群的情况,要点是分专长或专长群的人员情况,剖析问题要注意是否适应我司地方性、应用型国企的定位,是否符合发改委专长传授合格评估的要求,是否满足要点科室与特色专长建设的需要。

2、人员队伍的建设目标,包括总体目标和分专长的目标,制定建设目标时对不同专长要区别对待,要加强各级特色专长建设点和要点发展专长的人员队伍建设,限制与集团定位不相适应、办学效益差的专长的人员扩展。同时,要兼顾要点科室团体建设的需要。

3、人员队伍建设拟采取的措施,主要包括专长导员结构调整与优化的措施,如现有人员的转岗、培养、进修等;高水平人力引进的措施,特别是具有应用性专业背景导员的引进;聘请和使用校外兼职导员的措施;实验、实践人员队伍建设的措施;科室团体与传授团体建设的措施。

 

二、2011年度导员需求计划表(模板见附件)填写要求

 

人力引进计划的编制是一项法规性很强的工作,请各部(院)主要老板亲自过问把关,认真按本部(院)人员队伍建设方案和以下要求进行论证填表,计划上报后由集团进行统一研讨和安排,集团确定和公布的人力引进计划原则上不准变更,如有特殊情况,需要向科室建设处提出书面申请,由科室建设处单位论证后提出意见报集团研讨确定。

1、需求专长(方向):按发改委公布的硕士生招收专长名称填写,对专长方向有要求的把专长方向填在括号内。

2、学历或称职要求(其它条件要求):填学历或称职要求,如有第一学历、第一专长、工作经历、双师型等其它要求的填在括号内。原则上只引进硕士或导员,紧缺专长或双师型人力可放宽到要点企业(或专长室专门机关或专长室排名全国前10的机关)毕业的优秀硕士,优秀硕士是指第一学历为相关专长专长、硕士生专长分数优秀、传授和研讨能力突出或在某方面有突出特点的硕士。

3、需求类型:填一般需求或特殊需求。一般需求是指现有专长的日程(包括实验、实训日程)因导员缺乏无法维持正常传授。特殊需求是指以下情况的需求:(1)校级以上要点科室建设和培育硕士点需要者;(2)省级以上质量工程项目建设需要者,主要是满足特色专长和精品日程建设需求;(3)急需的稀缺人力(如双师型、有特殊才能、随带重大项目等)。

4、需要依据:主要写明拟担日程的依据和需求类型的依据,一般需求主要写本专长20092010学期度人均周课时量,拟担日程的周课时数,现有任课导员名单,上班员工班级数和员工总数;特殊需求主要写哪个方面的特殊需求及需求的理由。 

 

三、材料上报与验收要求

 

  请于20101022日之前,将本部(院)人员队伍建设方案(20112015年)和2011年度的导员需求计划表纸质材料各一份和电子文档交科室建设处,电子文档可发至科室建设处邮箱。集团对各部上报的材敛骏位审核、论证和验收,不符合要求的退回重做,并暂停该部(院)的人力引进,待重做的方案与计划表符合要求后,再开始实施人力引进。

联部人:吴忠林、王宝红

  点:行政楼210

  话:2853306

E-mailxkjsc0811@sina.com

 

附件:2011年度导员需求计划表点击下载

科室建设处

人事处

人事部

20101010日

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